张易发老师解读《特别认真地生活》 (第1/2页)

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各位书友大家好我是张易发老师，今天给大家讲一本创业者必看的书籍叫做，《特别认真地生活》，当你如果能把这本书看完的话你会发现，如果你的公司员工留不住，员工没有凝聚力，员工没有责任感，员工没有积极性等等有关于员工的问题，通通全部可以解决，烟消云散毫不夸张。

凭什么敢这么说呢，因为这本书是稻盛和夫先生写的，那我在看稻盛和夫先生的书看了很多本了，他的《活法》他的《心法》他的《干法》还有《心》，看了很多本书，他的书更多的都是在讲个人的修行，怎么样能够把自己的生活变得更好，怎么样能够修自己，能够修到一个灵魂更高的一个境界，但是很少提起他到底应该怎么经营企业，那么这本书我就发现了，稻盛和夫经营企业的核心和命脉，就如果你能把这本书看懂，你真的可以解决员工留不住，员工没有凝聚力，员工没有责任感，员工不积极的等等问题都可以。

稻盛和夫是谁，我觉得还是要给大家介绍一下的，首先我们可以想象一下，如果有一个人他创业可以成功，他其实已经很厉害了，那如果可以创业成为世界500强呢，这可以说是人中的顶尖了，而这个人如果不是创业成功一家，他如果创业成功两家都进入世界500强呢，凤毛麟角，而如果是三家呢，没错，稻盛和夫就是这样的人，稻盛和夫先生前前后后一共创立过三家，世界500强的企业

准确的是有两家，其中有一家是国企，当时呢日本的航空公司日航濒临破产，政府呢没有办法，请了很多的职业经理人都没有把日航扭亏为盈，但最终没有办法只能去请稻盛和夫先生，让他出山。

稻盛当时是一个退休，年纪岁数非常大的一个人了，我们可以想象一下，一个退休了岁数很大的一个人，已经做了两家世界500强的公司了，可以说在行业中留下神话了，你觉得在他人生最重的时刻，他最担心什么东西，他最在乎什么东西，最在乎名声对吧，所以你会发现很多老人，这一辈子到最后，不希望的事情就是晚节不保，而稻盛和夫先生没有考虑这么多，直接答应了日本政府说，要把日本日航公司经营好，所以在稻盛和夫先生的手里，真的让把日航公司扭亏为盈，就很多ceo都没有做到，但稻盛和夫先生一出手就做到了，他凭什么这么厉害，稻盛和夫把他的核心和秘诀，全部讲在了这本书里。

首先我们来看一下，稻盛和夫说要想经营好一个企业，什么是最重要的呢，他提出了一个观点他说，如果你希望企业经营好，那么你就一定要你的员工有幸福感，这句话我相信很多人听完之后是懵的，说不对，对于我们很多创业的公司的老板来说，你可以去问很多创业公司的老板，你问他说老板，如果你对员工有要求的话，你希望你的员工成为什么样的一个状态，我相信99%的老板都会说，我希望我的员工都有战斗力，我希望我的员工都可以有坚韧不拔的精神，我希望我的员工可以，低薪高能对吧，工资拿的少

干得多

能力强，这是很多老板所认为的好员工。

要想做到的员工，但是稻盛和夫说这些都不是核心，这些都不是，真正地核心是应该想尽办法在经营人的时候，要提升员工的幸福感，为什么呢，我们来思考一下就是，你觉得一家企业，它之所以能够生存，它的结构是由哪几个部分组成的，比如说第一个员工，第二个客户

第三个产品对吧，所以你看一家企业如果能做的好，那就证明一定有客户愿意买更多的产品，产品买的多了这家企业才会变得更好，如果产品卖的少了，这家企业可能就会越来越差对吗，那么到底是什么决定于这个产品卖的好呢，其实就是一件事，就是提升员工的幸福度，让员工觉得在这家公司开心，很多人听完这里可能还是没有概念，我再详细的说一下。

我们可以想象一下你觉得，经常服务客户的人是谁，是你老板自己还是员工，是你老板一个人服务的客户多，还是员工服务的客户多，对吧，第二你觉得产品是由谁研发出来的，是你老板一个人研发出来的还是，众多员工加你一些研发出来的，所以我们可不可以理解，产品是员工研发出来的，客户也是员工去服务的，我可不可以这么渐渐的理解，如果你希望你的客户服务的更好，那很简单你就对你的员工更好，你如果希望你的产品研发出来的更好，很简单那你就对你的员工更好，不就可以了吗，你反过来说，如果你糊弄你的员工，请问你的员工会不会认真的去做产品，如果你糊弄你的员工，你的员工会不会认真的去对待你的客户，你可以思考下这个问题，肯定不可能。

所以如果你是一个好老板，你应该要转换方向，从原来要天天考虑怎么做事，到现在应该要想，天天怎么样能够提高员工的幸福感，这个才是经营企业的核心和秘诀，做事的老板天天在做事，我想问你企业还小的时候，你做事一个人做得过来，但是请问当企业做大之后，事情从一个变十个，10个变100个100个变1000个，你能做得过来吗，而这些事都是靠谁来做，靠员工来做，你根本都做不过来，所以你只要把员工做好了人做好了，其实你的事业自然就做好了，客户自然就服务好了，产品自然而然就研发好了，同意吗，所以这就是稻盛和夫先生说的，经营企业的最核心的状态就是，经营员工的幸福感。

如果你经营不好它，反过来他就会糊弄你的客户，糊弄你的企业，那到底什么才是让员工找到幸福感呢，是不是说一味的给大家多增加工资就是呢，也不一定是，当然增加福利也是其中的一项，但不是全部，那首先我们来看一下稻盛和夫先生，他讲到该如何提升员工的幸福感呢，首先第一个，一定要让所有的员工，都要在肮脏的工作当中找到自豪感，他这里的肮脏，不是说真的是很差很乱很脏的意思，就是我们很多活

很累很困难，甚至是环境很艰苦，对吧，甚至是还有一些不起眼，所以稻盛和夫说，如果你想让这些员工有战斗力，最核心的关键是什么，最核心的关键就是让他们觉得做自己，让他们自己觉得做这件事情，他们自己是有尊严的，举个例子，如果你是扫大街的，你好意思跟别人说你的工作吗，如果你是刷墙的，你会好意思跟别人说你的工作吗，如果你是扫公厕的，你会好意思跟别人说这是你的工作吗，你不好意思说对吧。

为什么，因为这份工作没有给你带来尊严感，一个没有带来尊严感的员工，他做的这件事情他都认为没有尊严感，他不敢抛头露面，他不敢给别人讲，他都不想好好的干好这件事，这事能干好吗，你觉得能干好吗，肯定是干不好的对吧，所以员工的尊严感直接决定于，这件事情能不能做得好，这事我特别的有感觉，感觉在哪呢，感觉就是在我记得，稻盛和夫他书中写道他说，他当年毕业的时候，加入一家这个陶瓷公司工作，当时呢做一些绝缘体，他还搞了些产品的研发，当时的环境特别的恶劣，公司即将倒闭，天天还有很多人要逃离公司，而且他工作的环境也特别的简陋，平时呢还有一些粉尘泥灰

还有汗水混合在一起，每天回去上班都必须要洗澡，身上特别的脏，生活条件非常的差。

但是稻盛和夫说，我从来没有觉得这件事情是一件很糟糕的事情，我甚至是感觉到我做这件事情的伟大，他说做绝缘体就很多高压线上，不是有很多陶瓷的那个绝缘体，如果没有我的存在，那全世界，电力输送肯定会出现问题的，所以你看，我觉得我对我做这份工作特别的有，尊严感

我特别的开心，就是当他讲到这一段的时候我特别的有感受，我就突然想到了，我当年做销售的时候的样子，就易发老师是做销售起家的，当时大学毕业之后，来到深圳做销售，做了很多销售工作。

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