第169章 晋升高级工程师 (第1/2页)
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2000年6月5日,周一上午八点,深圳华为总部f1大楼18层。
林辰的办公桌上摆着两样东西:左边是一杯已经凉透的豆浆,右边是一份刚从打印机里吐出来、还带着墨香的《莫斯科项目技术总结报告》。
报告封面上用红色水笔标注着几个关键数据:故障率从15%降至2.3%,挽回合同2亿美元,新增订单5000万美元,客户满意度从30%提升至92%。
报告最后一页的“经验与建议”部分,林辰用加粗字体写道:
1.
建立“全球环境适应性”预研体系
华为设备不能只为中国设计,要为世界设计。建议成立专项课题组,研究极端高温、极寒、高湿、沙尘、盐雾等环境下的设备可靠性问题。
2.
推行“本地化深度技术支持”模式
在重点海外市场派驻专家团队,不只是卖设备,要提供全生命周期技术支持。莫斯科经验证明,现场响应速度是赢得客户信任的关键。
3.
开发“智能自适应”算法平台
将莫斯科低温补偿算法标准化、平台化,形成可快速适配不同环境的软件工具包。
他刚放下笔,电脑右下角的outlook弹出了新邮件提醒。发件人是“huawei
hr
mittee”,标题是“关于林辰同志职务与职级调整的通知”。
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