接下来是市场部的汇报。市场总监是融资后新聘的，叫陈晨，之前在互联网大厂做市场，风格激进：“陆子轩的医界已经在十五所医学院铺开了试用设备，他们打的是免费牌——第一年完全免费，第二年才开始收费。我们要不要跟进？”
“免费？”周婷惊呼，“他们烧得起吗？”
“红杉给了八千万，他们烧得起。”陈晨说，“而且，他们不仅是免费，还给学校提供设备补贴。我听说，每所合作医学院，他们都赠送了五十套vr设备。”
这个力度太大了。念倦科技给合作院校的设备还是借用形式，陆子轩直接送。
“我们不能跟进免费。”沈倦明确反对，“医疗教育产品，免费会让用户怀疑专业性。而且长期免费模式不可持续，最终损害的是整个行业。”
“但市场会被他们快速占领。”陈晨争辩，“现在已经有学校在问我们，能不能提供和医界一样的条件。如果我们不跟进，可能会失去合作机会。”
“那就用质量说话。”苏念拍板，“我们的产品比他们专业，我们的内容比他们深度。医学院不是中小学，教育质量比免费更重要。市场部要重点宣传我们的医学专业性和课程深度。”
“可是……”
“按我说的做。”苏念语气坚定。
会议开了两个小时，问题一个接一个：招聘的新人培训进度滞后，各部门协作出现摩擦，市场压力持续增大……散会时，每个人都脸色沉重。
回到办公室，苏念靠在椅子上，感到前所未有的疲惫。管理60人的公司和35人的公司，完全是两个概念。以前大家坐在一起，有什么问题喊一声就行；现在需要层层汇报，流程规范，效率反而降低了。
沈倦敲门进来，端着一杯热茶。
“累了？”他把茶放在苏念面前。
“嗯。”苏念接过，“管理比想象中难。”
“快速扩张都这样。”沈倦在她对面坐下，“但我们要警惕——不能为了扩张而扩张，要保持团队文化和执行力。”
“我知道。”苏念叹气，“但市场竞争不等人。陆子轩的动作太快了，如果我们不跟上，可能会被挤出市场。”
“但也可能为了跟上而失去自我。”沈倦提醒，“你记得我们创业的初心吗？做有温度的医学教育。如果为了竞争而变得急功近利，那就背离了初心。”
这话说中了苏念的担忧。最近她确实越来越焦虑，越来越强调速度和规模，而忽视了质量和温度。
“你说得对。”她承认，“我需要调整心态。”
“不只是你，是整个公司。”沈倦说，“我建议开一次全员会议，重新明确我们的价值观和目标。”
“好主意。”
全员会议安排在周五下午。苏念准备了一个演讲，关于公司的使命、价值观和长期目标。她希望能重新凝聚团队，找回创业初期的热情。
但会议开始前，一个意外发生了。
阿莫带着技术团队的三名骨干走进苏念办公室，表情严肃。
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