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还是那句话，对于安如松来说，与贝莱德合作还是与德丰杰合作，其实都没有太大的区别，归根结底都是引入资本来为ngn的发展提速，这不仅仅是他，也是所有新兴企业都必须要走的一条路。
在当今世界，更进一步的说，在与it相关的行业中，根本就不存在稳扎稳打，靠资本积累一点点发展的模式，大家所要走的路，都是凭借一定的卖点，吸引到风投资本入局，然后借助资本的力量，争取在最短的时间内，吸引到最大的流量，所谓烧钱就是由此而来。
ngn自然也需要走这个模式，否则的话，以安如松自身的资本实力，他的ngn只会被别人轻而易举的淘汰掉。
不说别的，如果他不在尽可能短的周期内，尽可能快的完成第二轮融资，为ngn拿到下一步发展的充足资金，那么一旦另外一个同类型的软件将ngn的模式吃透，并迅速推广开来，ngn的潜在用户就会被人家抢走，从而直接影响到ngn的发展前景。
在安如松前世的那个世界里，国内各个互联网风口出现的时候，哪一次不是伴随着一场烧钱大战？从共享单车之战，到打车软件之争，再到后来的外卖平台之争，各家竞争者借以打击对手的手段，其实都是靠着烧钱这一种方式。
如今的ngn虽然已经在即时通讯软件这一领域站稳了脚跟，并且对包括msn在内的一众竞争对手形成了优势，但这种优势却不是绝对的，考虑到这些对手的体量，人家想反超也不是没有机会的。
所以，安如松以及他的ngn所要做的，就是在软件功能的更新迭代方面，保持住活力，同时，用尽一切手段来尽可能多的吸纳用户，而这两项工作都是既需要充沛资金支持的。
谁能为ngn提供资金？毫无疑问，就是类似贝莱德这样的资本集团，他们属于是ngn的必要合作者，这类合作者的资本实力越雄厚、政治背景越复杂，ngn越能从中受益。
实事求是的说，如果安如松能够舍得出去的话，贝莱德集团所谓能够为他提供的，可不仅仅是资本那么简单的，在某种程度上，对方还能为他开辟市场，甚至是为他狙击竞争者。
只要与贝莱德合作的话，也意味着他必须付出更多的代价。
所以，在当前的情势下，安如松虽然是ngn的最大股东，但从现实角度来看，他并没有能力阻止对方入局，他真正能够做到的，就是展现出自己的价值，从而为自己在ngn的未来发展中，占据更多、更大的发言权——这与韩国国内包括三星在内的那些企业集团，其实并没有太大的区别。
宽大的书桌后面，安如松将凉咖啡放下，又给自己点上一支烟，这才继续操作起面前的电脑。
电脑屏幕上所展现的文档，是他起草的一份针对ngn未来一段时间的发展规划，准确的说，就是公司在完成第二轮融资之后，需要第一时间去做的几项工作。
投资商的钱并不是那么好拿的，尤其是类似贝莱德这样的财团，他们或许很舍得投资，但却绝不是那种慷慨大方的主，从他们手中拿到的每一分钱，都是要有说法的。
而就目前来说，安如松对ngn公司的下一轮发展规划，主要包括了三个方面。
第一个方面，依旧是继续推动软件的本地化发展策略，本地化其实就是全球化。当前，ngn软件的最大受众依旧集中在亚洲地区，而ngn公司所设立的四个分公司，也主要是集中在亚洲地区。
而在公司完成第二轮融资，得到了足够的发展资金之后，下一步，安如松就计划将整个ngn平台正式向美洲和欧洲推广，从而实现软件用户的全球化跃迁。
要实现这一目标，ngn公司所要做的，可不仅仅是多推出几种语言版本那么简单的，包括服务器的扩容、分公司的设立、本地团队的组建等等等等，这些动作都得相应的做好。
就拿文化习俗这一点来说，东亚人的文化习俗与美洲的人习俗肯定是截然不同的，两者在审美、关注点等诸多方面，也存在着差异，因此，ngn软件中涉猎到的文化内容，可不仅仅是完成语言翻译就完事了的，还得按照不同语种的文化差异做出相应的变更。因此，在不同的区域建立起不同的团队，就是极有必要的一项工作。
正因为如此，ngn公司的本土化策略，就是公司发展过程中的一项长期工作，在安如松的计划中，每一轮融资完成之后，公司都需要拿出一大笔资金，投入到这个工作中去，因为这项工作的完成度，直接关乎到了ngn软件的注册用户数量。
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