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今年开年的业绩增长不错，有两款单品进入细分品类销量榜单前五，日均销售额能够稳定在5万元左右，团队又补充进来四位人员。
不过短期内店铺业绩要再增长就比较困难，杨总和我讨论今年的策略大框架，老品市场体量小，业绩的天花板也低，我们已经是这个品类的头部店铺，上升空间很有限，要业绩大幅增长，就得补充新产品，他认为面膜品类的产品会迎来大爆发，需求量大，复购率高，但是竞争比老品的润唇膏品类也要大许多。
分析良久，最终杨总决定从细分功能类面膜做起-主打过敏和晒后修复，因为常规的补水保湿美白的面膜竞争实在太激烈了，我们无论是技术，成本，营销能力都毫无优势。
原先归属线下部门的产品设计师也转岗到电商部，又新招募一名水平更高的设计师。
年度销售目标定在2000万，新品目标500百万。
定完目标，杨总和我聊今年的绩效，他的方案也挺简单，月薪1万，完成目标，年终奖6个月月薪，完成80%-100%之间，3个月月薪，80%以下只有苦劳，只发1个月。
杨总是我遇到沟通最顺畅的老板，指令明确，奖励方案也直接了当，没有那么多弯弯绕绕，关键态度还很和蔼。
我知道杨总愿意借钱给我并非客套，而是出自真心。
大半年时间的接触，让我感受到杨总与叶黎夕说过的愿意成人达己的这类老板有几分相似。
这类老板管理上云淡风轻，不用花费太多的精力和手段，
因为他的下属有很强的目标感和自驱力。
果然聊完绩效，我的干劲达到max值，无论是否完成，只要干到年底，到手的收入已经创下我工作后的历史新高。
回到住处，我对叶黎夕提起杨总的建议，她刚刚入职不久，由于工作性质接近，适应得很快，平常都穿工作服，一套靛蓝色的套裙，很显肤色，也很有气质。
搬来第一天，她就开始对住处进行改造，餐桌和沙发都重新买过，换成时尚简约颜色清爽的款式，边改边增加各种绿植，客厅兼餐厅位置换上一盏风格优雅且复古的吊灯，她还热爱插花，一番调整之后，屋内的气氛一下子显得高级温馨很多。
自从来到上海，她的审美功力几何级进步。
“杨总对你还蛮好的，说真的，我也想在上海买房。”
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